変化には創造性が必要だ。
私たちは持続可能性を、生態学的、社会的、経済的な観点から理解しています。
経営責任
サステナビリティ目標
カーボンフットプリント
私たちは、エネルギー効率を高め、再生可能エネルギー源に切り替え、エネルギー自給を達成することにより、グローバル企業の二酸化炭素排出量を継続的に削減することに専心しています。
目標
2029/30年度末までに、企業のカーボンフットプリントを55%削減する(2019/20年度のスコープに基づき、生産製品100万個あたり)。エネルギー
私たちは、世界中の生産拠点でよりエネルギー効率の高い設備に切り替えることにより、会社のエネルギー需要をさらに削減することを目指しています。
目標
2029/30年度末までに、効率改善によりエネルギー消費量を55%削減する。ソーラーパネル、ヒートポンプ、水車の設置など、再生可能エネルギーを独自に調達し、エネルギーの自給自足を目指します。
目標
2034/35年度末までにエネルギー自給率を達成する。プラスチック
パタゴニアは、使い捨てのプラスチック製品包装を避け、可能な限り段ボールやその他の環境に優しい素材に置き換えることを目指しています。
目標
2029/30年度末までに、一次使用済み製品包装に占めるバージン・プラスチックの割合を5%未満にする。
品質に妥協することなく、製品に使用される新しいプラスチックを再生プラスチックやバイオベースプラスチックのような代替品に置き換えることを約束します。
目標
2029/30年度末までに、製品に使用される代替プラスチック(特に再生プラスチックとバイオベース)の割合を55%にする。男女平等
目標
2029/30年度末までに、指導的地位および管理的地位に占める女性の割合を50%にする。サステナビリティ・ニュース
シュテファン・ライツ、ファーバーカステル社CEO
「革新と進歩には創造性が必要だと私たちは確信しています。これは特に持続可能性に当てはまる。
読者の皆様
私たちは、「2023年国際森林デー」に際し、ニューヨークの国連で持続可能な森林管理について発表する機会に恵まれました。
この業界において、私たちは環境に配慮した資源管理のパイオニアでした。私たちは1980年代から、持続可能な木材供給のためにブラジルの松林を管理してきました。シュタインの本社では、70年近くにわたり水力発電を利用しています。その他の拠点では、自社所有の太陽光発電設備など、再生可能エネルギーによる発電に力を入れています。
パタゴニアは今後もこの路線を継続し、持続可能で公正な事業活動において業界をリードしていきます。
例えば、リサイクル原料や環境に優しい原料の使用を増やし、エネルギー効率を改善することによって、環境フットプリントをさらに最適化することです。私たちはまた、多様な企業文化とリーダーシップを提唱しています。
サステナビリティは、グローバルな事業戦略「One Faber-Castell - Creating a colorful future」の重要な要素です。これは私たちのアイデンティティに根付いており、オーナー一族、取締役会、リーダーシップ・チーム、そしてすべての従業員が積極的に受け入れています。私たちは、革新と進歩には創造性が必要であり、特に持続可能性には創造性が必要であると確信しています。創造的な解決策を見出す能力を育成すること、それが私たちのビジョンです。
チェンジには創造性が必要だ」というグローバルな啓蒙キャンペーンで、私たちはお客様に私たちとともに行動するよう呼びかけます。革新的なアイデアで、私たちの地球に対する考え方を変えていきたいと考えています。私たちは、お客様とともに未来を再構築することを楽しみにしています。
よろしく
Stefan Leitz
ファーバーカステル社CEO